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Beratung · häufig förderfähig

KI-Beratung & Betriebswirtschaft

Der Einstieg in datenschutzfreundlich gebaute KI — von der Potenzialanalyse bis zur laufenden Lösung. Dahinter stehen 30+ Jahre BWL- und Unternehmerpraxis, geordnet nach den sieben Disziplinen meines 360°-Modells.

KI-Unternehmensberatung

KI dort einführen, wo sie Zeit spart

Für KMU, Handwerk, Vereine und Behörden. Der entscheidende Unterschied: Hier berät jemand, der seine KI-Produkte selbst gebaut hat und im Referenzbetrieb produktiv einsetzt, statt sie nur zu präsentieren.

Was ich mache

Von der Potenzialanalyse bis zur laufenden Lösung

  • Potenzialanalyse & Roadmap für Ihren Betrieb
  • Auswahl lokaler oder hybrider, datensparsamer KI-Lösungen
  • Begleitung von Konzept bis Produktivbetrieb
  • Auf Wunsch mit Konrad Workspace für Anrufe, E-Mails und Anfragen
Fördermittel

Beratung ist häufig förderfähig

Bund und Land fördern Unternehmensberatung für kleine und mittlere Betriebe. Welcher Förderweg für Sie greift, kläre ich im kostenlosen Erstgespräch — bei vielen Förderwegen muss der Antrag vor der Beauftragung gestellt sein, deshalb klären wir das zuerst. Ein Rechtsanspruch auf Förderung besteht nicht.

Für wen

Drei Ausgangslagen — und was ich jeweils konkret tue

Das Vorgehen bleibt gleich: erst Ihre Abläufe verstehen, dann nur bauen, was sich trägt — und über Ihre Daten entscheiden Sie. Für Handels- und Lieferbetriebe und fürs Handwerk gibt es eigene Seiten: Handel · Handwerk.

Mittelstand

Kleine und mittlere Unternehmen

Typische Ausgangslage
Zu viel Routine liegt bei zu wenigen Leuten, Fachkräfte sind schwer zu finden, und für ein KI-Projekt fehlen Zeit und ein verlässlicher Kostenrahmen.
Was ich konkret mache
Ich suche mit Ihnen die zwei, drei Abläufe, in denen KI tatsächlich Zeit spart, rechne Aufwand gegen Nutzen und setze um — etwa mit Konrad Workspace für Anrufe, E-Mails und Anfragen. Vorher kläre ich, welcher Förderweg infrage kommt — die Beratung ist häufig förderfähig.
Woran Sie es merken
Wiederkehrende Arbeit wird weniger, Ihre Leute gewinnen Zeit für ihre eigentlichen Aufgaben — und Sie kennen den Kostenrahmen, bevor Kosten entstehen.

Gemeinnützig

Vereine und gemeinnützige Organisationen

Typische Ausgangslage
Erfolg misst sich an Wirkung statt an Umsatz, die Mittel sind knapp, vieles trägt das Ehrenamt — und Spender- und Mitgliederdaten verlangen besondere Sorgfalt.
Was ich konkret mache
Ich mache Wirkung mit Kennzahlen steuerbar — auf Grundlage des ganzheitlichen, werteorientierten Performance Managements für Profit- und Non-Profit-Organisationen, dem 360°-Modell aus meiner Diplomarbeit. KI setze ich dort ein, wo sie Haupt- und Ehrenamt Routine abnimmt, auf Wunsch lokal und ohne laufende Cloud-Kosten. Vereinsarbeit kenne ich aus eigener Erfahrung: seit über zehn Jahren ehrenamtlich im Nachwuchsfußball, 2022 vom DFB mit dem Ehrenamtspreis ausgezeichnet und in den Club 100 aufgenommen.
Woran Sie es merken
Sie können Vorstand, Mitgliedern und Förderern belegen, was Ihre Arbeit bewirkt — und Spenderdaten bleiben unter Ihrer Kontrolle.

Öffentliche Hand

Behörden und öffentliche Stellen

Typische Ausgangslage
Datensouveränität ist nicht verhandelbar, jede Verarbeitung muss nachvollziehbar dokumentiert sein, und Dienste außerhalb der eigenen Kontrolle scheiden oft von vornherein aus.
Was ich konkret mache
Ich plane und baue KI-Anwendungen, die rein lokal laufen — auf Hardware in Ihrem Haus oder einem von Ihnen kontrollierten Server, ohne Cloud-Anteil. Anders als Konrad, der hybrid aufgebaut ist, geht dabei kein Text an ein externes Sprachmodell; was ein lokales Modell für Ihren Anwendungsfall leistet, prüfen wir vorher.
Woran Sie es merken
Datenfluss, Beteiligte und Stand liegen schriftlich vor — so, wie es die Transparenzseite zu Konrad zeigt —, und Ihre Datenschutzbeauftragten prüfen eine Architektur statt eines Versprechens.

Betriebswirtschaft

Betriebswirtschaftliche Beratung nach dem 360°-Modell — jede Disziplin mit KI

Hinter der KI-Beratung stehen 30+ Jahre BWL- und Unternehmerpraxis — geordnet nach den sieben Disziplinen meines 360°-Modells, dazu die Begleitung von Gründungen. In jeder Disziplin setzt heute KI an. Laut Bitkom nutzen 57 % der Unternehmen ab 20 Beschäftigten KI, doch keines schöpft ihr Potenzial nach eigener Einschätzung voll aus (Bitkom, September 2026). Der Einstieg bleibt derselbe: erst das kostenlose Erstgespräch, dann genau das, was Ihrem Betrieb hilft.

  • Disziplin 1: Unternehmensführung & Strategie

    Management von Unternehmen und Unternehmensbereichen

    • Strategie und Zielsystem
    • Geschäftsmodell prüfen und schärfen
    • Steuerung von Bereichen und Standorten

    KIEin KI-Fahrplan zeigt, wo KI in Ihrem Betrieb Zeit spart, sortiert nach Aufwand und Nutzen. Dazu eine einfache KI-Richtlinie: welche Werkzeuge, welche Daten, wer entscheidet.

  • Disziplin 2: Prozesse & Organisation

    Management von Prozessen

    • Prozessanalyse und Ablaufgestaltung
    • Digitalisieren und automatisieren, wo es sich rechnet
    • Warenwirtschaft & CRM — auf Wunsch mit F360

    KIWiederkehrende Arbeit wie Anrufe, E-Mails, Angebote und Belege bereitet ein KI-Assistent vor, ein Mensch gibt frei. Im Referenzbetrieb nimmt Konrad so Bestellungen am Telefon an.

  • Disziplin 3: Projektmanagement

    Management von Projekten

    • Projektplanung und -steuerung
    • Digitalisierungs- und KI-Projekte
    • Priorisierung mehrerer Vorhaben

    KIKI schreibt Besprechungsprotokolle, fasst Unterlagen zusammen und hält Aufgaben und Fristen nach — möglichst mit den Werkzeugen, die Sie schon nutzen, und ohne Kundendaten ungeschützt in fremde Clouds zu geben.

  • Disziplin 4: Personal & Führung

    Management von Mitarbeitern

    • Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten
    • Kennzahlen, die Mitarbeitende verstehen
    • Befähigung im Umgang mit KI-Werkzeugen

    KIIhr Team lernt, KI sicher und sinnvoll zu nutzen, mit dokumentierter Einweisung. KI nimmt Routine ab. Über Menschen entscheiden weiter Menschen: Personalauswahl und Leistungsbewertung per KI gehören nicht zu meinem Angebot.

  • Die Klammer

    Disziplin 5: Ganzheitliches Performance Management

    Management von Ganzheitlichkeit und Langfristigkeit

    • Steuerung mit wenigen, aussagekräftigen Kennzahlen
    • Wirkungsmessung für Vereine und NPOs
    • Planung über Jahre statt Quartale

    KIKI, die in drei Jahren noch passt: Ihre Daten bleiben im Betrieb, der Anbieter des Sprachmodells ist austauschbar, und neue Regeln wie die KI-Verordnung sind von Anfang an mitgedacht.

  • Eigene Erweiterung

    Disziplin 6: Finanzen & Controlling

    Finanzmanagement

    • Liquiditäts- und Finanzplanung
    • Controlling, BWA und Kalkulation
    • Fördermittel: Welcher Weg greift, kläre ich im Erstgespräch

    KIEin Live-Dashboard zeigt Umsatz, offene Posten und BWA tagesaktuell statt erst zum Monatsende. Belege werden per Texterkennung erfasst, Bankbuchungen automatisch zugeordnet — in F360 läuft das im Referenzbetrieb bereits.

  • Eigene Erweiterung

    Disziplin 7: Marketing & Positionierung

    Marketing

    • Positionierung und Angebot
    • Kundengewinnung und -bindung
    • Marketing mit KI-Werkzeugen

    KITexte, Angebote und Antworten auf Bewertungen entstehen schneller, geprüft von Ihnen. Kundenanalysen zeigen, wer seltener bestellt und sich über einen Anruf freut. Wo KI-Inhalte gekennzeichnet werden müssen, ist das eingeplant.

  • Für Gründerinnen und Gründer

    Existenzgründung & Aufbau

    • Geschäftsidee prüfen und Geschäftsmodell schärfen
    • Businessplan mit Finanz-, Liquiditäts- und Rentabilitätsplanung
    • Prozesse, Kennzahlen und Warenwirtschaft von Anfang an aufbauen

    KIVon Anfang an mit KI planen: Entwürfe für den Businessplan, Marktrecherche und Abläufe, die mitwachsen. Die Zahlen prüfen wir gemeinsam.

    Beratung für Gründung und junge Unternehmen ist häufig förderfähig — welcher Weg greift, kläre ich im Erstgespräch. Rechts- und Steuerberatung ist nicht Teil des Angebots.

Steckt ein Betrieb bereits in der Krise, ist die Sanierungs- und Restrukturierungsberatung der passende Weg.

Das Modell dahinter: sieben Disziplinen

Finanzen & Controlling

Kaufmännische Tiefe statt Kennzahlen-Kosmetik

Controlling, BWA und Kalkulation gehören zur Beratung — im Referenzbetrieb laufen sie in der selbst entwickelten F360-Software.

Betriebswirtschaftliche Auswertung in F360 für das Jahr 2025: Erlöse netto 800.831,97 €, daneben der Vorjahresvergleich 2024 mit einem Plus von 15.919,06 € beziehungsweise 2,0 Prozent, darunter Kennzahlenkarten für Erlöse brutto, Erlösminderungen, Wareneinsatz, Rohertrag, Deckungsbeitrag I und Betriebsergebnis — gefüllt mit Demodaten
Kaufmännische Tiefe statt Kennzahlen-Kosmetik. Erlösminderungen, Deckungsbeitrag, Break-even und Vorjahresvergleich — nach SKR03 gerechnet, nicht nachträglich in eine Tabelle getippt. Demodaten.

Ablauf

Was nach dem Erstgespräch passiert

  1. Kostenloses Erstgespräch

    Telefonisch oder vor Ort: Ihr Vorhaben, Ihre Fragen — inklusive Förder-Check. Unverbindlich und ohne Verkaufsdruck.

  2. Potenzialanalyse & Roadmap

    Wo lohnt sich lokale KI in Ihrem Betrieb wirklich? Sie erhalten eine konkrete Empfehlung samt möglicher Förderwege — und ein Angebot mit festem Rahmen.

  3. Umsetzung & Begleitung

    Vom Konzept bis zum Produktivbetrieb — mit Lösungen, die im Referenzbetrieb bereits im Einsatz sind.

Nach jedem Schritt entscheiden Sie neu, ob es weitergeht — kein Abo-Zwang, keine langen Vertragsbindungen.

Beratung, die aus der Praxis kommt.

Erstgespräch kostenlos, Beratung häufig förderfähig — mit Live-Vorführung von Konrad Workspace und Förder-Check.